什么是合伙人？ 合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。窄一点讲，合伙人指持股较多的骨干特别是高管包括联合创始人。
共担、共创、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），对商界产生了深远影响，合伙制有星星之火要燎原之势。
看看有哪些商业大佬企业采用合伙人制。
这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快"：新东方教育集团大股东（"老板"）、董事长俞敏洪2015年11月如是言。笔者走访一家上市企业时，也曾听闻一员工在公开场合喊董事长为老板，被后者当场狠批，此董事长立下规矩，员工不得喊人老板—之前是职业经理人，进而因持股而身价过亿，该董事长数年前接班作为大股东的创始人。身为小股东的他定位合伙人，不以老板自居可谓明智。合伙人接班后，企业内传统的老板概念"死"了。
小米有7个联合创始人—董事长雷军称，"小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。"美的集团由创始人何享健控股、董事长方洪波持股2.1%，2015年明确实施合伙人计划。
阿里巴巴董事长马云称："合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。"万科总裁郁亮称，通过合伙制，形成共担、共创、共享的机制。这些说法，意思都是一样的，道出了合伙制的本质。
2014年，万科的职业经理人制度升级为合伙制，是中国企业职业经理人制度"拐向"合伙制的标志性事件。之后，碧桂园、乐视（2015年11月落地）等纷纷推出合伙制；2014年至今，逾百家A股上市公司推出了员工持股计划。此外，"双创"之际，合伙制成为创业的重要模式。新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平说："创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。"单打独斗越来越不适应创业的需要。创始人层面的合伙，为合伙制、构建良好股权结构奠定了很好的基础。
空气能行业第一家采用合伙人制度的企业---派沃空气能
早在2014年，派沃空气能以合伙人模式震惊了整个空气能行业，诚征股东合伙人。实行共担、共创、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），因此吸引行业内众多合作伙伴前来加入派沃的大家庭。
可能行业内一定会很好奇，这家第一个敢于创新采用合伙人制度的企业，三年后的今天是个怎样子的呢？
首先，派沃空气能颠覆了传统雇佣制。从资本雇佣劳动，更多变为资本与劳动的合作（在一定程度上体现了劳动雇佣资本）；从单纯的员工变为兼具股东身份，从打工仔变为合伙人，资本与员工更多地融合。在公司治理权力方面，由于股权结构优化，股东之间的权力相对更均衡，员工话语权更大，相应的管理扁平化更普遍，分权成为常态。员工之间更多体现为合伙、相对平等，而非传统的上下级关系，官僚主义空间更小，内部的监督更有力，部门之间的隔阂会变小。
其次，派沃空气能在利益分配方面，合伙制下，资本、员工之间的利益分配更公平，员工获利空间更大，能更好地满足当下很多人对财富包括财务自由的追求。合伙制下，员工和股东身份统一，有利于形成深度的利益和命运共同体，降低企业发展成败系于一人的风险—合伙制下，"人人都是创业者"，而非单纯依赖车头的动力。
再次，资本极其稀缺，资本与人才的博弈中前者占绝对优势。而在这个市场竞争越来越激烈、人才重要性越来越凸显，资本与人才关系的天平开始反转的时代，派沃空气能采用合伙制匹配了这种人才的重要性。避免雇佣制下企业发展遇到一定瓶颈包括大量高级经理人离职，2014年以来派沃实施了合伙制取得了很好的效益，至今已成立11个事业部，半数以上为合伙人。
当然，合伙制能在我司大力推行，得益于法制（更好地保护股东利益，遏制违法违规、内部人控制）、资本市场、公司治理的健全（杜绝分权制衡，遏制大股东、合伙人滥权；传统老板式做派）、人的素质的提升。
派沃企业部分合伙人及代理商
派沃空气能的合伙人制讲究共担、共创、共享，形成深度利益乃至命运共同体，企业内在压力和动力很强，可持续发展能力强。期待有志之士的加入！
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